Сотрудники хотят развивать новые навыки, повышать свою квалификацию и расти по карьерной лестнице. Для сотрудников непрерывное обучение важно для их развития на рынке труда, но также и внутри компании. Что еще более важно, поддержка и обеспечение непрерывного обучения является сильным признаком приверженности компании своим сотрудникам и, в частности, внимания, которое она уделяет их развитию. Сотрудники осознают свою ценность в компании, которая поощряет их развитие.

Наконец, возможности для продолжения образования могут использоваться как фактор привлекательности для кандидатов, поскольку они представляют собой главное преимущество в выплате вознаграждений сотрудникам. Тем не менее, в отличие от других преимуществ, непрерывное образование стоит очень мало! Дистанционные курсы в России по повышению квалификации работников предлагает Юридический Центр ООО «СтройБизнесКонсалт». Посетите сайт https://sbk-uk.ru/obuchenie-rabochim-professiyam чтобы подробно ознакомиться с перечнем программ по повышению квалификации и их стоимостью.

Лучший способ найма — это развитие талантов!

С точки зрения человеческих ресурсов, развитие талантов — лучший способ найма. Во-первых, нанимать сотрудников внутри компании всегда дешевле. Продвижение ваших младших сотрудников на руководящие должности обходится дешевле, чем набор старших напрямую извне, даже с учетом замены младших. С другой стороны, как правило, набирать внутри компании проще и быстрее, поскольку соответствующий сотрудник знает все, что нужно знать о компании. Точной статистики по этому вопросу нет, но идея о том, что внутреннее продвижение дает результаты быстрее, разделяется большинством менеджеров.

Кроме того, продвижение внутренней мобильности приводит к появлению более вовлеченных и лояльных сотрудников. Хотя новые кадры необходимы, они не должны составлять большую часть вашей рабочей силы. Наконец, реализация возможностей обучения через цифровое рабочее место максимизирует ценность всех ваших программ обучения.

Развитие культуры обучения

Один из лучших способов учиться — учиться у коллег или руководителей. К сожалению, это также самый сложный метод для внедрения в компании. Однако недостаточно нанять консультанта по обучению для проведения курсов на разовой основе. Мы говорим о ежедневном обучении. Корпоративная культура, в которой менеджеры хотят развивать членов своей команды, и где все сотрудники поощряются к приобретению новых навыков, достичь нелегко. Подводя итог, можно сказать, что корпоративный интранет — отличный инструмент, помогающий продвигать и развивать культуру обучения.

Учитесь, сотрудничая и взаимодействуя с коллегами

Цифровое рабочее место дает сотрудникам возможность сотрудничать и взаимодействовать в проектах, где бы они ни находились. Инструменты для совместной работы помогают находить ответы, обретать навыки и опыт, а также взаимодействовать внутри компании.